2 月 17 日，公司召开总经理办公会扩大会议。总经理卫晓锋主持会议，公司经营班子、各部室负责人及相关人员参加会议。

会议紧密围绕公司 2025 年提质增效转型战略展开，深入讨论并确定2025 年转型升级十项重点任务的分解方案。会上详细传达了十项任务的具体内容、督办节点及分工安排，力争全面推动公司流程再造、市场开拓与技术创新，助力公司发展质量和经营指标跃上新台阶。

会议要求：

一要主动出击，开拓创新。全体员工要主动挖掘潜在机遇，积极探索新业务、新模式，主动承担责任，大胆创新实践，助力推动公司业务的扩展及新质生产力探索。

二要协同配合，高效推进。在转型升级的关键阶段，各环节紧密相连，各部门需建立高效沟通协调机制，及时共享信息，共同攻克工作中遇到的难题，确保各项任务有序衔接、高效推进。

三要聚焦目标，全力奋进。锚定 2025 年公司的经营发展目标，全体员工要将个人目标与公司目标紧密结合，以高度的责任感和使命感，全力以赴、奋勇拼搏，为实现公司目标贡献力量。